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东南西北中多位医院党委书记畅所欲言 几个热点问题越辩越明

原创 文/杨瑞静 2019-10-24 18:09:00 来源:中国网dota2下注频道

院长们,快来听听党委书记的“真心话”>>>

“党委书记和院长,我到底应该听谁的?”这是一个让医院不少员工为难的问题。

2018年6月,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》。“文件出台后,很多医院陆续做出相应调整。”健康界创始人、总裁赵红提到,部分医院则直接将院长和党委书记人选进行调换。

毫无疑问,各级公立医院都在围绕党建工作开始新的探索。“公立医院加强党建,是全社会各领域党建的一个缩影。”上海医药大学校长、上海医药集团党委副书记赵勇说。

很难回避的是,尽管探索已一年有余,一些错误的认知仍在流传。比如,党委就是负责决策,院长就是负责执行。甚至有人错误地认为,这种调整就是“抬高党委的地位,矮化院长的地位”。对于这些说法,连党委书记们都“坐不住”了。

2019年10月23日,南京,健康界主办的第八届中国医院临床专科建设与发展论坛召开,十几位医院党委书记及管理者齐聚一堂,开启一场“真心话大公开”。作为分论坛之一的公立医院党建与医院发展高峰论坛,由广东天普生化医药股份有限公司特别支持。

健康界创始人、总裁赵红致辞

上海医药大学校长、上海医药集团党委副书记赵勇致辞

热题新答:谁是“一把手”?

复旦大学上海医学院党委副书记杨伟国

复旦大学上海医学院党委副书记杨伟国认为,医院的党委书记和院长之间,不讲地位高低,但讲政治排序;党政分工不同,职权责任不同。

其实,医院党委书记和院长的分工早已明确。杨伟国强调,党委书记要尊重支持院长依法依规独立行使职权,坚持民主集中制,坚持集体领导和个人分工负责相结合,“党委书记不要给人一种自己是‘一把手’的感觉。”

对于医院院长,杨伟国提到,最重要的一点是要自觉接受党委领导,“院长自觉接受很重要,若是被党委书记反复要求,会影响两人之间的关系。”对外,院长要代表医院全面履行和承担法人责任。

“大事讲原则、小事讲风格、凡事讲境界。”杨伟国用一句话总结医院党委书记和院长之间的正确工作方式。

抵达现场的多位医院党委书记,也对此表达了自己的看法。

从左至右:周军、刘同柱、金昌晓、刘利民、鲍军、徐民

中日友好医院党委书记周军:如何界定好党委书记和院长的职责范围?这在具体工作中恐怕很难分得清,因为医院里没有大小事之分,任何决定都和患者利益有关。中日友好医院目前的做法是清单管理,把党委会和院办会的职责,通过列清单的方式划分开来。

中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记刘同柱:从2004年开始,安徽省立医院实行党委领导下的院长负责制。当时有一个细节问题摆在医院面前——把谁的名字放在官网第一位?根据“党委领导下”这一制度,医院最后决定将党委书记放在第一位。以小见大,在这一件事情中,医院每个人互相尊重,并不计较这一排序。

北京大学第三医院党委书记金昌晓:院长和党委书记能互相认同,并做到无缝沟通,才能推动医院发展。在这一问题上,我们应该有高度认识,而不是陷入到“谁是老大”的争论中。

江苏省肿瘤医院党委书记鲍军:院长和书记的关系就像两口子,要过好日子不能仅靠两人的人格魅力,还要靠婚姻法。医院章程就相当于婚姻法,党委书记和院长要在章程给出的框架下互相磨合,朝着同样的发展目标,一起努力。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委书记刘利民:章程相当于医院的“大法”,对医院发展至关重要。有了章程,就不再是“一个人说了算”,而是对照章程,改变个人。

山东第一医科大学第一附属医院党委副书记徐民:“亲兄弟还要明算账”,章程是党委书记和院长关系处理的重要依据。两人的分工,要按照清单来。

党委如何管人才?

首都医科大学附属北京友谊医院党委书记辛有清

对于医院管理者来说,人才管理和队伍建设并不容易。援引首都医科大学附属北京友谊医院党委书记辛有清的话,“在人才引进上,行业内既没有标准也没有型号,还终身不保修。”

党委如何管人才?辛有清总结为五点:一是选,人才的选择覆盖临床型、教学型、管理型、物业型等各种类型。二是用,党委要先制定出医院规划,然后根据医院规划,规划好人才发展路径。三是做好人才与医院之间的协调。四是为人才做好服务,不仅是工作上,在生活上也应给予关注和支持。五是做好共识管理。医院的发展前景,还取决于所有人是否认同同一个价值观。总的来讲,党管人才,就是要做好聚、用、产出和机制创新。

在“党管人才”上,各家医院的做法也不尽相同。

从左至右:金昌晓、闵建颖

金昌晓:人才的培养和干部选拔是医院发展中的重要决策问题,党委书记和院长应当事先沟通好之后,再上报到院长办公会进行讨论。如果党委书记和院长没有事先沟通,就不要上会讨论,这样可以避免时间被浪费和出现一些矛盾。

上海交通大学医学院附属仁济医院党委副书记闵建颖:在基层党支部人选上,各医院似乎存在一个误区——科主任就要担任党支部书记,他们既是学术引领者,也要成为党建引领者。但是,一个非常强势的科主任是否适合做党支部书记?能否做好上下衔接?这是一个值得思考的问题,并不是所有科主任都有必要成为党支部书记。

党委工作的关键是什么?

广东省人民医院机关党总支书记、党办副主任郑卫平

在广东省人民医院,有个特别的研究室——党建研究室,这是广东省成立的首家公立医院党建研究室。据广东省人民医院机关党总支书记、党办副主任郑卫平介绍,医院始终高度重视政治建设,通过打造党建传播平台,抓好党建规范化建设及质量建设。

与此同时,广东省人民医院把人文医院建设作为党建重要载体。广东省人民医院党委书记耿庆山倡导开设了白求恩学堂,以医学人文建设为主线,通过课堂讲授,培养“有情怀有技术有温度”的医务人员。

“一家有温度的医院必然是一个充满爱的医院。”郑卫平总结,医院党建的主要任务之一,是引领人文建设,让医学服务有温度,最终提升患者的就医满意度。

殊途同归,来自不同医院的党委书记对工作重点的观点较为趋同。

从左至右:王前、冯运、季国忠、金哲虎、孙晖

南方医科大学珠江医院党委书记王前:党建工作的开展既要靠制度的规范,还要看领导者的个人品质和自身魅力。领导者应该做到既遵守规章制度,又要有包括领导力在内的管理能力。

上海市第一人民医院党委书记冯运:医院里面最大的权力应该是“思想权”和“文化权”,思想有多远,医院发展就有多远。从这一层面说,党委工作的关键是做好政治引领和思想引导,在科学管理的基础上建立信仰管理,让医院员工达成思想共识。

南京医科大学第二附属医院党委书记季国忠:就像dota2下注工作,党建工作也应该有“三基三严”。“三基”即基本理论、基本知识和基本技能,“三严”即严密组织、严格要求和严谨态度。目前医院党建工作有三个抓手,一是让党务工作者“亮身份”树形象做表率,二是通过“凡人善举”环节宣传好人好事,三是抓“坏人坏事”对员工进行警示教育。

延边大学附属医院(延边医院)党委书记金哲虎:党委书记的最大压力来自于医院行风建设,如果医院党风廉政出现问题,医院就开始走下坡路。党委书记的最大作用就体现在这里——为医院保驾护航,做好医院文化建设、行风建设等“与人有关”的管理。

华中科技大学同济医学院附属协和医院党委副书记孙晖:党委书记的职责始终没有发生过变化,只不过某一时期的某一项工作被强化或者弱化了。一次对医院年轻职工的调研显示,他们大部分的关注点都与医德医风建设有关。这说明,对职工的思想政治教育,应该成为党委工作的重点。

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