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社会办“智慧医院”要先打基础建机制,“全面”应用将扩大医院边界,缩小服务差距

原创 文/顾莹 2019-10-18 10:42:00 来源:中国网dota2下注频道

只有比别人看得更远,才能做出不同。智慧医院的建设更是如此。

“让患者先治病,后付钱,提升患者就医体验。”广东省第二人民医院党委副书记、副院长李观明在网络医院建设有较多成功经验。他认为,智慧医院的建设要想到未来10年到20年。

5G时代来临前,“智慧化”决策思路已贯穿医院管理始终,医院将满足患者看病、健康管理需求放在首位。大势之下,一场分享盛宴,围绕着“智慧医院”的主题,展开了关于“智慧医院的实践经验、信息化建设的系统性思考、医院后勤的智慧化管理、人工智能的技术伦理”等多面视角的技术性讨论。

在10月11-13日由北京大学国际医院、北大dota2下注产业集团有限公司、健康界共同主办的第四届中国社会办医与医院管理高峰论坛“数字赋能dota2下注”分论坛上,分享嘉宾拿出了医院信息化建设的一个个鲜活案例,经验分享之余也感受到了医院的不同建设理念。

智慧医院多处于起步阶段

从定义来看,智慧医院是指利用云计算、大数据等现代信息技术对医院原有的传统信息系统中的数据进行有效整合,实现医院各类信息的集成与共享,促进各项资源整合和业务流程优化,患者与医务人员、dota2下注机构、dota2下注设备之间能量够实时互动的医院。

在北京医院副院长杜元太看来,智慧医院的范围主要包括三大领域:面向医务人员的“智慧dota2下注”、面向患者的“智慧服务”和面向医院管理的“智慧管理”。除了安全高效、便捷和节能,智慧医院建设首先要做好基本建设,然后才要考虑智能设备,信息化建设等方面。

北京医院副院长杜元太

未来的智慧医院,加上精准dota2下注的实现,诊疗内容和方式都将发生改变。由于智慧医院建设刚刚起步,人工智能处在逐步发展的过程中,在医院实践中的临床服务的智能化还远远达不到设定的目标。

从智慧医院发展现状来看,要具备“全面透彻感知、全面互联互通、全面智能决策、全面智能应用”还有较大挑战。杜元太认为,“智慧医院处于起步阶段,达到‘全面’应用还有很大差距!”

尤其是民营医院的智慧化建设,同样需要解决“智慧医院重塑就诊方式、医生多点执业网络化、公立医院边界扩大”的问题。

要建立智慧医院,离不开大数据技术,从病人的检查数据,历史数据,包括它的疗效、基因组学数据,加上患者的一些生活习惯,健康状况。有了基础数据,其他工作的开展就能实现。因此,公立医院和民营医院的边界都在扩大,未来还会有远程诊断中心。可以想见,智慧医院将来有相当部分的业务是在家里,强调患者的居家dota2下注。患者的可穿戴设备还可以进行回访预约,实现医生与患者的实时交流。

对此,杜元太总结出5个需要不断思考的问题:

1、数据之间的互联互通是建设智慧医院的数据壁垒;

2、仍缺乏相对成熟的dota2下注人工智能产品;

3、医院行政管理层与医务人员对智慧医院的认知度和接受度不够,缺乏主动接受性;

4、国家虽大力推进智慧dota2下注,但地方落实力度与国家推进力度仍不对称;

5、或国内接口未完全标准化和规范化。

只有比别人看得更远,才能做出不同

2014年10月25日,广东省第二人民医院成立了全国首家互联网医院,智慧化发展至今,医院的挂号预约时间甚至能精确到分。广东省第二人民医院党委副书记、副院长李观明提到,精确到分,是因为医院已经能够根据医生看病的习惯做出看病平均用时的设定。这提高了整体看病的效率,为患者提供了便利。目前,医院的药品还可以直接配送到家。

广东省第二人民医院党委副书记、副院长李观明

李观明把网络医院的功能分为以下几种:把患者留在基层、把药械送到百姓身边、把疾病管理规范、把dota2下注费用降到最低、把优质dota2下注资源下沉到底、把公卫做好做实、把宣教落到实处。

为了提升患者体验,李观明坚持要让患者“先看病,后付钱”。“医院目前已经做了三年,不用交住院押金,这其实就是观念上的转变。”

在健康管理方面,李观明指出,很多患者体检后,并不重视每年体检结果的动态变化,直到演变成疾病才开始给予治疗。这就是体检不“管”导致的,其实当发现有些指标每年都发生增长时,就应该进行健康指导。而大健康管理平台就可以实现这些目标,通过大健康人工智能技术,精准分析评估健康状态,提供个性化的健康咨询和指导,还包括全生命周期的健康管理。

“有了一整套智能化的基础建设,会形成完整的数据,这些管理病人后的数据对院内的研究将非常有利。”李观明认为,医院的系统化数据帮助了医生的科研进展。

上海复旦大学附属中山医院徐汇医院执行院长朱福

“把智能化的dota2下注服务,随时随地的融入日常生活,这就叫是智慧医院,包括移动护理的管理、智能机器人等。”上海复旦大学附属中山医院徐汇医院执行院长朱福表示,公立医院也好,社会办医也好,都是给人民看病的,都是为人民健康服务的,其实区别会越来越小。

朱福同时指出,医院管理层对智慧医院熟悉程度和接受力还不够,国家力度是够的,但是计划的落实力度还不对称,还需要继续建立标准,进行规范,需要大家共同去努力。

有20年医院信息化工作经历的南京医科大学附属无锡市人民医院副院长沈崇德,从智慧医院的话题、智慧医院的发展趋势和智慧医院的发展应对三个层面进行了分享。沈崇德认为,智慧医院要能让dota2下注安全服务更完善,管理更精细才行。

南京医科大学附属无锡市人民医院副院长沈崇德

从用户端的体验感出发,沈崇德希望更多的信息采集是自然获得,通过传感器等设备,同时希望随时随地的完成各种各样的操作,例如在手机上进行智能问诊。 他认为,智慧医院是互联网、信息平台、人工智能的结合,一定要实现闭环。智慧医院是在数字化医院基础上的提升,强调智能化,平台化和个性化。

社会办医应先打基础建机制

北京大学国际医院作为非营利性综合医院。总投资45亿元人民币,核准床位1800张,是国内医院信息系统最早达到HIMSS(美国dota2下注信息和管理系统学会)7级的医院之一。

李立荣是北京大学国际医院的副院长,他从智慧医院建设中的后勤管理角度分享了北大国际的实践。在他看来,社会资本办医,想从零开始是不可能一步到位的。如果设备采购一步到位,业务量就会出现问题。所以,要根据实际运行情况逐步到位,这样就不会导致投资浪费。例如,智慧物流机器人目前是最好的,但做过两年多的调查和对比后发现,智能机器人成本仍比人工配送高。

北京大学国际医院副院长李立荣

作为一个民营医院,李立荣指出了提高效率的四点建议,首先要打基础建机制,实现标准化,把复杂的问题简单化,把简单的问题数字化,把数字问题最后体现出信息化,这样才可能智慧化。第二要考虑兼容性原则,第三个就是智慧化,第四个是创新性和适用性。

北京智源人工智能研究院常务副院长曹岗从智能dota2下注数据科学与伦理的思考出发,发现智能dota2下注应用虽然风起云涌,但dota2下注数据共享还存在的技术和现实双重难题,人机共融的dota2下注数据应用仍是未来发展方向。

目前,国际期刊上发表论文主要集中在疾病诊断方面。曹岗发现,在某些领域,算法效果比较显著,已经达到了医生的理论水平,但是整体来看,算法还缺乏临床应用。这是因为现在的人工智能和dota2下注的合作进展较慢导致的。

北京智源人工智能研究院常务副院长曹岗

一般来说,高性能dota2下注服务是人与人工智能融合的产物。曹岗认为,人机应该合理结合,各显所长。

随着5G时代的来临,dota2下注卫生领域在智能化方面的需求越来越多,且每个医院都会进行尝试和创新。李观明坚信:智慧dota2下注正在从梦想走到现实。

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